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再接再厉,再创佳绩——2009年度集团总经理大会召开

来源:4008com云顶集团 发布日期:2009/12/21 15:40:48

    12月18日,云顶集团集团2009年度总经理大会召开。刘永好董事长做重要讲话,中国人民大学彭剑峰教授、上海复星集团副董事长梁信军先后做专题报告,集团负责人对明年工作做了安排和部署,并与各片区、事业部签署了2010年经营责任合同书。大会采取主会场和分会场相结合的方式,设一个主会场,八个分会场,现场与视频相结合,共560多名经理人参会。<BR>    刘永好董事长指出:即将过去的一年,是畜牧行业很艰难一年。云顶集团基本完成了预定目标。过去的五年,基本实现了饲料销量千万吨,销售收入四百亿的目标。未来五年我们要达到世界级农牧企业的中等标准,要引领农牧业发展,保持领先。<BR>    1.发展模式:要搞较长的产业链,即是以养殖为核心的向上下游的延伸。产业链要上下链接。下连:要与农民广泛结合,通过担保公司、合作社等模式,真正帮农民赚钱;中连:是与同行企业联合,共同发展;上连是与国际大企业联合,与贸易体系联合;形成有竞争力的能推动我们发展的模式。2.产业结构:继续用好“小米加步枪”的方法,在一些特别区域,尤其高精尖方面,要加大投资、加快发展。3.人才格局:要求有更成熟的技工队伍,更成熟的管理队伍。注重培养中青年干部,招聘应届定向的毕业生,培养后备力量,做到后继有人。4、技术水平:要加强年轻的有影响力的博士专家引进,建立人才成长的格局。与学院的联系更紧密一些,加大与科研与国际技术的沟通与联系。5、信息化程度:要建立效率格局全面提升的信息化体系,能把各个流程联在一起,加强风险管控。6、资金体系:一是利润滚成,二是适度负债,三是适度开放融资方式。7、激励机制:建立经理人基金,一是激励员工,二是开辟新融资渠道。还要制定新的投资措施,外部内部管理者投资适度结合,更好的激励我们的员工,让投资人分享公司带来的价值。8、投资策略:要多领域多层次请专家指导和培训,帮助我们一起成长。建立一个更高的思维境界,更高的目标定位,引领行业发展。<BR>    集团负责人回顾了2009年工作,阐述了五年规划的重点,对明年工作做了布署。2009年集团全面完成了目标任务,被授予:“国家认定企业技术中心”称号,中国饲料行业50强、中国肉类工业最具价值品牌等称号,列2008年度青岛十强企业第4名,2008年度山东省百强企业第16名。<BR>    集团对未来五年规划的定性描述是:继续提升饲料、食品加工、养殖等一体化的产业优势,重点加大对商品养殖、食品深加工的投入,积极组织提高商品养殖的标准化水平。建设原料储备体系,参与食品物流、终端的运营,贯通和优化全产业链,引领行业发展趋势。打造具有文化臻实、仁才团队、资本能力、品牌价值、技术先进的学习型、服务型世界级农牧业联合舰队。2010年的战略主题是:臻实文化,调适增长。臻实文化是从价值链的角度丰富“善干学和”,建设学习型组织,建设云顶集团商学院,打造竞争文化,实现超越竞争;打造服务文化,实现服务转型;打造协作文化,释放终端力量;打造发展文化,实现聚合成长。调适增长首先是适调服务,向终端要效益。其次是调适结构,包括调适组织结构,调适产品结构,调适发展区域结构,调适用户结构。再是调适发展模式,调适技术发展。再接再厉,再创佳绩!<BR>    中国人民大学彭剑峰教授做了题为《云顶集团的战略思考与策略要点》的专题报告。上海复星集团副董事长梁信军做了题为《从危机中学习,在周期中壮大》的专题报告。<BR>    当晚,集团还专门组织了迎新晚会。<BR>                                                            孙玉珍<BR>