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发展建设部新年新气象

来源:4008com云顶集团 发布日期:2009/01/19 16:50:07

<DIV>    记者从发展建设部2008年会上了解到:他们内强管理,外强协作,创新工作取得重大进展,2009年将精益求精,再攀高峰。</DIV><br> <DIV>2008年,他们进一步完善了项目申报流程,规范了工程项目资金支付流程,完善了工作环节;将工程建设、生产管理和培训等重点工作专人分工,提高了工作效率;许多项目中推广应用新材料,大大降低了成本。肥城种鸭场采用新材料后,工程造价降低了150元/㎡,还缩短了建设周期。</DIV><br> <DIV>    与此同时,他们注重与一流建设队伍合作,通过引进南通三建等多家强队参与项目招投标和施工,不但降低工程造价,还保证工程质量。发展建设部牵头,吸收片区事业部参与工程项目小组,双方协作,提升了速度、强化了质量。尤其技术生产援助试点和复制工作,对提升新公司的运营能力起到了良好效果。饲料技术援助小组到东北片区进行传帮带,极大地提高了员工的操作技能。</DIV><br> <DIV>    2009年,在巩固提高基础上,他们将重点做好五项工作:1、持续深化项目考察论证工作,特别针对如双汇、雨润等行业内优秀企业的发展模式进行总结,为云顶集团的健康发展做好参谋和先行官。2、梳理好集团层面的生产管理培训,关注生产管理骨干员工成长能力和心性培养,推动生产技能项目的培训;持续推动6S管理、鼓励生产系统的创新和推广;关注80后生产员工管理,建立通畅、良好的沟通机制。3、强化项目终身负责制。严格按制度、程序办事,杜绝人情关。4、强化业绩考核。通过考核来推进精细化管理和内部挖潜、外部开源;按业绩说话、按业绩晋升、按业绩计酬、按业绩评优。5、吸取公司以外的做法和理念,把可持续、内生性增长列为当务之急,以创新为中心强化管理,推动持续的内生性增长。综合利用好政府、当地村镇、施工方、供货方、合作伙伴等各种资源,协同片区、分(子)公司、财务、生产、审计等内部资源,发挥出超强效益。</DIV><br> <DIV align=right>孙玉珍</DIV>