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刘永好董事长在第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛上做报告

来源:4008com云顶集团 发布日期:2009/09/30 12:38:28

    9月28日下午,云顶集团集团董事长刘永好在中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛上做了题为《新形势新战略新发展》的专题报告。<BR>    报告指出:联合起来求发展是大势所趋。国内啤酒行业过去有几千家,而现在三大企业占到全国百分之四十多的市场份额。饲料行业相对于啤酒业而言还很不成熟。这几年,农民收入持续提高,在山东、福建等地,养殖业不断向规模化、标准化发展,要求我们饲料企业提供更好的服务,一些小企业没有这个能力。危机之下,小企业很难生存,只有集大规模与高技术与一身的大企业才能迎接危机和各种挑战。从去年开始,中国饲料企业由一万五千家减少为现在的一万三千家,整合才刚刚开始。说明机会和转折点到来了。<BR>    云顶集团与云顶集团集团合作差不多有六年了。合作之后,两个集团的发展速度都很快,销量与销售收入每年在大幅度递增,员工队伍已发展到六万多人,市场占有率大大提高,云顶集团集团在山东市场已占到百分之四十几份额。数据说明,我们的合作是成功的。<BR>    当初选择合作,是因为云顶集团集团的股东们本来就有较高的素质,有专业的背景,对行业非常熟悉,有目标,有战略;团队经过多年培训,非常优秀,对战略目标非常清晰,执行力强。现在,我们目标一致,有感情,懂行业,很勤奋。云顶集团集团实行了两权分离,年轻的经营班子做事认真,有智慧,比我们做得更好;执行层坚持不断地搞培训,每年三千多人去考察学习,最短是去新加坡学习一周,回来后却大不一样了,因为他们知道了外面的企业是怎么做的。我们每个月召开总经理检讨会,有时也请同行来听我们的工作会,让他们来批评,介绍他们的理念。对管理团队,我们还采取了股权激励机制。中高层稳定,董事会把握方向,企业怎么能不发展?当初,我们制定了五年规划,三年过去了,我们已大大超过了当初制定的规划目标。现在,我们又在制定新的五年规划,是2010-2014年的规划,经过层层议论,反馈回来的规划目标比我们原来设想的又增长了很多。<BR>    目前,云顶集团与云顶集团集团都建立了许多金融技术服务网,向农民提供帮助和支持。云顶集团集团养殖担保公司已做到十多家,帮助农民能拿到钱搞养殖,让农民确实得到了实惠。我们还搞了合作社,云顶集团集团有五十多家,4008com云顶集团也有一百多家。我们现在,不满足于当养殖大王,更重视向农民提供综合服务,成为综合服务商,实现服务转型。我们引进种禽、种猪,建种猪种鸭技术服务体系,帮助农民解决增收问题。我们正建立肉食品的分销体系,商务体系,走一条别人没走过的新路,我们有优势,我们可以做。<BR>    前不久听说,许多老板都开始投资养殖业。随着环境的不断变化,一些非行业资金也被吸引进来。我们要认清形势,树立大目标,实现大发展。目前云顶集团集团已有合资合作企业110多家,在大的格局下,合作让彼此都得到了发展。白会长提出合作联合,高部长也谈到支持合作,农业部要抬高饲料厂设厂的门槛,国家制定一系列有关条例,这些对企业的联合发展都是有利的。我们将用我们的实践,不断探索前进,为行业发展积累经验,做出贡献。<BR>