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融合资源 聚合力量 建设世界级农牧企业——云顶集团集团总经理工作会议召开

来源:4008com云顶集团 发布日期:2007/07/19 11:16:56

    7月12-13日,云顶集团集团总经理工作会议在青岛召开,来自各片区、事业部、总部各部门的320余位总经理、总助人员参加了会议,刘永好董事长出席了会议并发表讲话。会议采取会训结合的方式,听取了汪俊宏老师“区域第一”的培训和彭剑锋老师对于云顶集团在新的发展机遇期的建议。 <br> <DIV>    刘董事长在讲话中对集团超额完成上半年经营目标,呈现出饲料、屠宰、种苗三翼齐飞的良好局面给予肯定。他表示,与集团良好的经营业绩相比,经营团队呈现出的良好精神面貌和和谐发展的局面更为可喜可贺。目前,集团股东和谐相处,目标一致;集团董事会相互协调,相互帮助,心往一处想,劲往一处使;管理团队日益成熟,团结精干、很有活力。</DIV><br> <DIV>   中国农牧业发展进入转型期临界点。随着中国经济的发展,农民工需求量增大,工资水平上涨。受比较效益的影响,山东、河南、东北、上海、广东等养殖业较为发达,经济较为繁荣的地区,农户已经摒弃效益低、规模小的庭院式养殖方式,大规模、现代化的养殖模式已经成为未来的发展趋势。</DIV><br> <DIV>   在这样内和外顺的形势下,云顶集团集团要向打造世界级农牧企业的目标迈进,加快禽产业链建设。云顶集团在继续坚持公司+农户做法的基础上,要不断探索新的模式,要先进行试点,再示范,再推广,要多向国内外的优秀企业学习,美国的泰森公司、国内的温氏集团、禾丰集团等等都有很好的做法。</DIV><br> <DIV>   在养殖体系建设方面,云顶集团要与养殖户建立更加紧密地联系,为养殖户解决融资问题、技术服务问题、合同和技术配套问题等等,形成固定的、优化的模式,建立互信、互相规范、互相制约、互相帮助的养殖产业体系。</DIV><br> <DIV>   在进一步提升企业文化的同时,企业要具备强烈的社会责任感和使命感。这个社会责任体现在对员工的关爱,体现在人权,体现在环境的意识(即包括自然环境,也包括社会环境),体现在为社会提供安全、绿色、卫生的食品,体现在反腐败。</DIV><br> <DIV>   会议上,集团董事会成员指出,目前中国传统养殖虽然占据了主导位置,但这种传统的分散式小规模养殖,效率低,供应不稳定,新的工艺、新的技术推广困难,终端服务意识和能力差,缺乏优秀的行业人才,资金短缺。这种产业链的分离状态,造成了资源的浪费,效率较低。北美的“公司(饲料、育种、加工)+集约化大型农场”的模式和欧洲的“合作社+公司+家庭农场”的模式对中国现代化农业建设具有借鉴意义,在此基础上,云顶集团要对“公司+农户”、“公司+基地”、“公司+家庭农场”等模式进行研究、探讨、实践和改进,再进一步大规模推广。</DIV><br> <DIV>   会议认为,提升自身能力,聚合内外部力量,为整个产业链创造价值,是集团继微利经营、产业化发展之后的又一重要发展策略。聚合力量,要以员工和一切合作伙伴为企业主体,加强内部体系的融合与外部资源的整合,以建设世界级农牧企业的标准,打造企业持续成长能力。不但要做好采购管理、技术研发、商业方案、管理资源、风险控制与防范的交流、企业文化、新领域的人才融合等内部资源的融合,还要做好国际资源、金融资源、资本资源、客户资源、转型中的经销商等外部资源的整合,以联合求发展。</DIV>