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亚布力高峰会丨刘畅:靠天吃饭的农业炼就了云顶集团的长期主义

来源:4008com云顶集团 发布日期:2020/09/01 09:11:20

——刘畅:新长期主义——

峰会闭幕演讲发言摘录

 

“没有一个想捞一笔的人,能在农业行业真正待得下去”

今天我发言的题目叫“新长期主义”。长期主义,我认为是一个非常适合我们行业讲的主题。做农业,本质上需要长期主义,没有一个想要赚短钱、快钱,或者在里面捞一笔走的人,能够在农业行业真正待得下去。农业这行,一开始做,就至少是一个周期。在这一轮猪价之前,有很多人说我养了十年猪都没有挣钱,只是刚好遇到猪价涨上来了。其实不是这样的,农业的逻辑是“靠天吃饭”,天气好的时候,靠光合作用就多一点的粮食,不好的时候就少一点,任何的种植业、养殖业都是这样,这个行业锻炼了云顶集团一种长期主义,这是一种相互的作用。

很多人都问,“畅,你这么爱时髦、这么臭美,怎么就去养猪了呢?”包括现在有很多人问我女儿说,“你妈妈干嘛的呀?”然后我女儿会特别严肃地说:“我妈妈养猪的。”我听到以后也觉得挺乐的,但是我很安心,为什么我会喜欢上这个行业?可能喜欢上的不是一个被别人误解的“养猪的”,这三个字作为职业的代名词。我喜欢的是,这个职业本身的长期主义,我喜欢的是,进入这个行业以后,很多的前辈、同行是用这种朴实的,根植于大地、回报于社会的心态做这个行业。我觉得作为一名女性,能够有幸在这样一个善良、朴实的行业中去工作,拥有自己的事业成就,我认为自己是幸运的。

“我们发现,战略和组织都需要顺应外部变化而变”

在我接手的2012年,面临的局面是我们的收入和利润都在双降。我记得那时候和陈春花老师搭班子。一开始,我要拍板一些几千万、甚至上亿的订单,由我最后一个人签字,我就睡不着,觉得责任太大。非常感恩的是,跟我情同母女的陈春花老师,我们俩一块手牵手,她带着我从战略、组织入手,而不是从基层的细微末节入手。我们一起去看顶层、看环境发生了什么变化,我们的组织能不能适应这样的环境变化?于是,我们发现战略和组织都需要顺应外部变化而变:

第一,那时确实遇到了瓶颈,不光我们遇到了,别人都这样。为什么呢?第一,饲料行业已经进入同质化竞争,技术、机器差不多,我们拥有规模优势,但利润却长不上去。第二,这个产业暂时没有技术变革带来的质变。第三,下游并没有被集中,但这个集中却在发生着。以前中国农村养殖都是分散式的,因为我们地少人多。但现在由于城市化了以后,农村规模化、集约化养殖的进程加快。

今天的这张背景图,是我们在小平爷爷的故乡广安新建的猪场。大家注意一下,那儿有6层高的楼,是我们最新式的楼房养猪。楼房养猪是中国才有的,因为我们地少,没有足够多的土地养猪,所以用楼房。里面有电梯,供人员、物资、猪只进出的电梯和普通建筑都不一样。进去看会发现,里面有各种各样的摄像头,猪场上面会有轨道摄像仪器和非常多的传感器。饲料也是自动化系统,每一个房间都有新风系统,湿度、温度得到控制。

所以猪场里面发生的变化,是今天技术时代带给我们的变化,IBM现在也在帮我们做数字化,现在有十几家咨询公司在帮我们做场景的各种数字化,一年咨询费花几千万。因为我们有非常多实物的场景。理念变了,楼房开始养猪,现代的猪圈里面也都是各种的技术手段,猪只每个时段的生长数据集中在一起,就可以更精准地饲喂。

 

“不管行情有多好,都得要过紧日子”

本质上来讲,这个行业还是重投资的产业,说到最后拼得还得是成本,所以就得坚持信念、长期干下去,而且不管行情有多好,都得要过紧日子。以分来计算盈利的时候,这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里。

今年云顶集团提出要过紧日子,其实今年猪行情是最好的,为什么要过紧日子?因为我们怕大家忘了本。所以提出,所有的管理人员去任何一个地方出差,尽可能住宿舍、吃食堂……过紧日子,是我们的企业精神,也是坚持长期主义的具体措施。

以前,有新加入的高管是从房产公司来的,说人家都是用亿来做单位计算,你们这个按分。当时觉得有点不好意思,现在想来这是一个好事儿。因为真正做到了精细化管理,所以灵活性和柔韧性非常强,获得了组织的敏捷性。

“现在养猪产业直接跨越到了5G时代”

回到开始的话题,我们开始做养猪的时候,养殖业在逐步走向集约化、规模化,所以销售模式要有变化,以前更多的是卖给经销商,今天可以直供给客户。

与此同时,我们又制定了新的养猪计划,因为我们发现,现在养猪产业直接跨越到了5G时代,信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中。

刚才讲精细化运营,带给管理体系敏捷性和强执行力,此外还有另一个重要因素就是,我们集团这些年持续做年轻化。我们非常重视对新员工的入职教育,让他们从业务到价值观,真的要走脑、走心、入心、入魂。

以上种种秉持长期主义所积累的能力,让我们在当前的形势下,能够在追求规模的阶段快速增长,那么我们也相信,当养猪进入了下一个时代,不是规模化竞争的时候,我们拼得是成本,拼得是供应链的能力、上下协同的能力,不但养得好,还要做屠宰精加工、还要会做食品深加工,拼的是与市场对话的能力。

我想云顶集团持续这么多年的长期主义,一定会在未来开出更好的花朵来。谢谢大家!

 

综合新浪财经、亚布力高峰会直播实录