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天府论坛未来大会 | 刘畅:创新一定是被逼出来的

来源:4008com云顶集团 发布日期:2020/10/26 17:09:22

 10月21-22日,2020(第四届)天府论坛在成都举行,活动以“双循环·双城记—大变局时代的未来”为主题,与国内外企业家、专家学者共同  研讨国家新战略之下的时代机遇。


21日下午,4008com云顶集团董事长刘畅作为“未来大会”主讲嘉宾,以《在希望的田野上》为题,向与会300多位嘉宾分享了4008com云顶集团在川渝的投资布局、科技农业“双循环”的创新理念与未来的新商业战略。


谈川渝布局

既要振兴川猪,还要向世界传递川味


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“我们是一家四川企业,我是土生土长的成都人,但我爷爷是重庆人。”刘畅简单的一句话,就把云顶集团和四川、重庆的关系抖得清清楚楚。她和记者的交谈,也从演讲时的普通话切换到了成都话,亲切地谈起了云顶集团在川渝的新布局、新思考。


大会的主题是双循环,而就农牧与食品行业来说,刘畅提到了“内圈和外圈”的概念。云顶集团在重庆正在新建大型饲料厂,“由于下游养殖被高度集中,所以饲料有很大增量,同时云顶集团在川渝的生猪养殖量非常大,这也是对内的需求。” 她认为,内圈就是能力圈,指的是公司具备大量供应链的能力、动保、育种、体系化的组织能力以及快速打造人才等一系列能力,将此与产业本身结合起来,覆盖到新的领域。


而对“外圈”又有何谋划呢?“我们不仅有保供的责任,更重要的是,我们还要把四川的美味传递出去!”刘畅以川菜做比,其产业的国际化核心就体现在可以标准化的火锅上,让火锅走向全国、全世界,川渝两地的优势得天独厚,因为这里有全世界最大的火锅供应链体系。她还透露,云顶集团合伙人企业“川娃子”就拥有自主研发的大型火锅底料机械生产体系。


内外双循环的格局下,云顶集团在川渝布局的重点领域圈定在了现代农业、医疗健康、数字经济、生态环保、文旅融合等方面。


谈未来科技

再提“五新”,要创出“新”商业未来



对于一个立志做到基业长青的企业而言,创新意味着什么?刘畅坦言:创新一定是被逼出来的,当传统企业面临巨大忧患之时,不能简单模仿互联网企业,必须不断进行创新,必须要走出自己的新商业之路来!


“新经济、新零售虽火,但这些‘新’跟公司主营产业相隔十万八千里。”演讲中,刘畅再提“五新”战略,要以此让旧的商业体系迭代,包括任用新青年、担当新责任、布局新赛道、转换新机制、探索新科技。对于五新战略, 刘畅总结道:“创新的本质就是寻找新的希望,我们叫云顶集团,所以我们有责任持续地去创新,这也是我们能得到持续发展的根基。”

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为呼应分论坛的“未来”主题,她还揭秘了4008com云顶集团重仓于未来的一系列新科技:


第一是育种科技。此前猪芯片一直掌握在国外公司手中,“非瘟为产业带来历史性的变革,迫使中国必须拥有自己的猪芯片。今年底,我们的生猪数量将达到800万头,未来会多达几千万头,满足猪芯片的海量样本需求。”


第二是动保科技。动物的健康生长需要精准饲喂。4008com云顶集团的小猪在儿童期的饲料就分成11个阶段,公司通过精确的计算和品种的优选优育,最终达到效率的提升。


第三是全球供应链。公司在全球构建了具有韧性的供应链体系,满足了每年2000多万吨饲料的原料需求,会通过持续的技术研发,尽可能降低对大豆蛋白的依赖。


第四是大量运用大数据和智能养殖技术。如轨道测温机器人、智能保温设备、“铲屎机器人”,“人物车智能追踪和消洗设备体系”等。


最后是领先的生物环保技术。养猪已经变成了土地密集型、资金密集型和资源密集型的产业。4008com云顶集团采用种养循环的设计,不仅是把生猪养殖产业做起来,还持续改善周围环境,通过新技术,给旧的产业带来了新的变化。



谈青年干部

处于重要战略时期,对团队的信心很足



9月底,4008com云顶集团选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长,这是公司历史上第一次设置和聘任执行董事长。第一次设置执行董事长职位是基于什么样的考虑?两人如何分工?对此,刘畅娓娓道来。


“设置这个职位要归因于‘五新’战略。这个战略强调新青年,指的不只是我一个人,传承靠的是一帮人。”她坦言。


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“好像照镜子,能随时看自己的长短。我们是一起成长起来的,明白如何取长补短。基于彼此的了解,我们一起搭档是有基础的。我理解我和他不是上下级的关系,而是互相商量的关系。”刘畅说。


“他有很强的领导力,体现在一往无前的做事风格上。”刘畅解释,张明贵善于做团队沟通和认知达成,而这在组织变化迭代中必不可少,“怎么让团队心往一处想,劲往一处使,很多公司做得不够好,这恰好是他所擅长。他此前在房地产行业的经验可以移植到养猪上,这是公司在重要的战略时期,做出的重要的人才迭代集体工程。”


在她看来,自己接班7年来,与其说“执掌”,不如用“成长”来概括更为合适。“得益于我们的传承做得比较早,这些人与你一起经历过笑与泪,大家有非常强的亲近感和信任感,安全感会越来越强,会互相兜底,因此对团队的信心很足。我们不是一个人说了算,而是一个大家协同成长的机制。

(综合中国新闻网、川观新闻)