云顶集团,4008com云顶集团

评论:培养现代企业意识是云顶集团文化建设的核心任务

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

“打破官本位,分工做事情”,这是云顶集团创业者们一贯倡导的企业文化信条。这句话的基本含义就是引导大家在企业内部打破等级观念,淡化权力,提倡能力至上。去年年底前后,云顶集团的创业者和经营决策者又不止一次地在有关总经理会议上倡议,在企业内部不称职务,要打破官本位,努力营造一种人人平等的观念与和谐的企业人文气氛。 最近,张唐之先生又进一步强调:要反对封建意识,淡化权力观念;要少管多理,积极在企业内部开展批评与自我批评;要杜绝利用权力打击和伤害,坚持正向引导,批评对事不对人。同时,每一个人要善于接受批评,把接受批评作为学习的动力,通过学习提升,突破自己,超越自我。 上述举措和理念牵引,实质上是在关注着企业的深层次建设问题,把企业观问题、企业机制问题、把每一个人的企业角色问题提上文化建设的日程。这些问题归结起来,就是要引导大家培养什么样的企业意识。 其实,这个问题触及的是中国企业共同面对的一个没有解决的难题,即:企业如何培养与现代企业制度相匹配的现代企业意识。 中国社会受封建意识影响的时间久远,中国企业理所当然也无法摆脱这种命运。我们的许多企业虽然试图在制度上与现代企业接轨,但从业者浓厚的封建残余意识却在企业深处产生着深刻的影响。企业的人治现象,严格的等级制度和与等级制度共生的薪酬体系等等,表现在人际关系上就是“以我为中心”、“地缘关系、血缘关系”;表现在价值取向上就是私欲膨胀、拜金主义;表现在企业机制上就是活力减弱、闭关自守、夜郎自大、暗箱操作、以我划线、任人唯亲。这种封建残余意识的普遍存在,严重影响着中国企业的健康发展。 有人说,中国企业面临的首要任务是反封建,从某种意义上说,这种结论是正确的。因此,建立与现代企业制度相匹配的现代企业意识,不是一个单纯的洗脑问题,也不是一个简单的提倡什么反对什么的问题,而是每一个企业所有者、经理人面临的一场深刻的灵魂革命、思想革命。 企业的用人机制、薪酬机制、管理机制乃至股权构成并不是一成不变的,昨天先进的做法不一定说明今天先进,今天先进亦非明天领先,因此,现代企业意识的核心是企业的开放性。 中国企业面临的挑战、诱惑、陷阱越来越多,企业能够以开放的心态积极吸收外界优秀的成果和做法,就能够不拒细流、海纳百川。开放就是比较、取舍,开放就是合作、汲取。开放不是被动的,开放的质在于速度,速度决定一切。 企业是社会的,但企业所有权需要代表者。股东与经理人是一对矛盾,是控制与反控制的关系。企业不可能无限度地将资本公有化,企业持续、健康发展面临的首要任务是在机制上维护好人力资源和企业的稳定,以人力资本的社会相对平均价值为尺度来处理劳资关系,力求使人力资本价值随着企业市值升值而升值,以达到同化经营层面的目的。 在目前市场条件下,就价值实现的过程看,既不能过分强调资本的力量,也不能过分夸大经营的作用,否则就会导致企业内部主人翁意识和雇佣意识的明显对立。现代企业意识的形成,只靠企业的努力远远不够,经理人要努力增强职业意识,这种职业意识的基本内容就是:“以职业为事业,以生存为导向,以绩效为价值,与企业实现双赢。”培养和建立现代企业意识,直接受益者是经营者,长远受益者是企业,两者并行不悖。 反封建,淡化权力意识,是解决的一个人权平等、人格平等问题;强调开放意识是解决的一个合作、双赢问题,以上两个问题的解决,都需要胸怀,需要人格的魅力,需要修行向善,需要仁爱之心。只要做到这些方面,企业的人文气氛也就明朗、和谐了。至此,我们可以把现代企业意识归纳为12个字,即:开放、平等、合作、双赢、仁爱、和谐。 显然,培养建立与现代企业制度相匹配的现代企业意识,是一项意义深远的系统工程,既需要舆论上的宣导,更需要机制上的保障。我们深信,只要每一位云顶集团人努力践行,致力战胜自我,超越自我,达至“开放、平等、合作、双赢、仁爱、和谐”,就能够使价值分享、成功分享,喜悦分享成为可能,云顶集团就一定不断成长和发展壮大,就一定能够走向更加美好的明天。