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寻求高质高效的突破点
——青岛和美公司强化生产管理纪实

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

青岛和美饲料有限公司是云顶集团饲料生产的核心基地,也是预混料事业部所在地,产品的辐射效应和影响力可想而知。同时公司经常接受来参观的客户也很多,所以公司在做好产品质量控制的同时,现场管理更是代表公司形象的重要标志。 由于和美公司生产工艺和产品的特殊性,原料、成品品种比较繁多,现场管理一直是困挠着生产部的难题。针对公司现状,生产部决定把现场管理作为工作目标的重点认真贯彻执行下去。近期生产部经理和部分生产人员到兄弟公司进行了学习交流,带回来很多好的管理经验和方法,回来后生产部经理召开了现场管理动员大会,和大家探讨了下一步的工作步骤和方法,签订了目标责任书。 生产部根据公司的现状设定的工作重点除了现场管理外还对建立健全生产的各项规章制度、基础设施建设、员工素质队伍建设、生产工艺流程的改进和质量保证体系的建设几个方面进行突破。 通过管理,公司生产部的管理基本上达到了规范化、制度化。生产部的各项生产规章制度经过修改基本完善并以看板的形式集中布置在墙面上,时时刻刻规范着员工的工作,员工们也时时都有学习的机会,以更好的做好本职工作,使员工们的操作水平规范化、标准化。 公司针对产品的留样制度设置了专门的样品厨柜。生产部每天对当天生产的成品每批取样后按序放在样品柜当中,并且保留三个月以上,这不仅是留样制度的要求更是公司对产品追溯性的要求,对客户投诉的质量问题,公司可结合保管的成品发放档案记录卡直溯生产的整个过程,并可对本批次的产品的质量进行验证,查出问题的根本原因。 青岛和美生产部全体员工信心十足,大家正紧锣密鼓、有条不紊地按最适合现场管理的“5S”管理方法进行整理、整顿阶段,这也是下一步工作的重点。主要对车间仓库中的物料码放、物料标识,工位器具的定点放置作了规范性的要求。由于生产经理牵头,生产班长和保管新临现场监督执行,对仓库内的物料进行了合理的规划,对垛位的码放作了硬性的要求,对仓库中的死角进行了清理,从整体上达到了合理、规范、美观。 公司在狠抓现场管理的同时,不忘产品内在质量的管理力度。除了每道生产工序对生产配方单级复核外,生产部又首次执行了日常生产抽查制度,每天对生产过程中的每个岗位进行不定期的抽查,对发现不了问题的岗位进行批评教育,并做出相应的处罚决定,这样大大提高了员工的工作责任心和工作态度,从而对公司的产品质量有了更加完善的保证体系,市场营销人员更加信心百倍的把公司的产品推向市场。 管理以人为本,所以员工队伍素质的高低是公司发展水平的一个重要标志,做好员工的学习培训工作也是公司发展必不可少的一个环节。公司生产部对员工队伍的建设做了很高的要求,从新招员工的素质要求,到新老员工的日常的工作规范与学习培训有机的结合起来,积极对员工进行生产岗位技能培训、安全生产培训、云顶集团文化培训等各种学习机会,从整体上提高了员工队伍素质,从而更好、更文明的投入到生产当中。 和美公司不论是从产品质量还是从现场管理,不论是从制度的完善还是从员工队伍的建设在全体员工的努力下,以崭新的面貌闪亮登场。公司生产员工坚信,在公司领导下,在大家的共同努力下,一定会成为一支最有凝聚力的团队,在工作中做出自已的特色,为云顶集团的发展做出表率。 (本站通讯员)