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加快发展 再创辉煌

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

前不久,在第二届中国饲料工业协会大型饲料企业联谊会开幕式上,中国饲料工业协会会长白美清作了《在新形势下大型饲料企业加速发展对策的探讨》的重要讲话。他在讲话中充分肯定了云顶集团的经验、做法与发展方向,让我们全体云顶集团人深受鼓舞。 白美清会长提到,今年以来,他先后到国内一些饲料大型企业做调研。以云顶集团来说,这几年的发展速度引人注目。配合饲料产量2001年为80万吨,2002年为120万吨,2003年为150万吨,预计今年突破200万吨(1-8月已生产140万吨),也就是说有进入世界饲料20强的希望。在“非典”、“禽流感”等袭击、原料大幅涨价,养殖业、饲料业受到极大冲击时,云顶集团等一大批企业乘势而进,保持持续快速健康发展的势头。这虽然有外部环境的因素,但更主要是企业内部的因素,他们创造的经验,对大型企业的快速发展作了可贵的探索。有几点非常值得我们重视,对当前行业的发展具有启迪作用。 第一,发挥了农工贸、产供销一条龙产业化经营的整体优势。他们以骨干饲料厂为龙头,向产前、产中、产后延伸,形成了现代化经营的产业链、流通链。 第二,采取了正确的经营战略。如云顶集团集团提出了拓展市场的“三大战略”,努力为客户提供高质量、低价位、服务力强的饲料产品,使多方得利,从而赢得了市场,树立了信誉。 第三,抓住饲料配方这个要害,把运用高新技术与当地实际情况结合,自主创新,研制开发出优质、安全、低成本、高效益的产品,使用户在用料对比中看到新配方产品的优势,积极采用这个产品。 第四,关键在于以人为本,调动人的积极性。从这批大企业人才战略看,可概括为三句话:即“核心基本稳定,人才适度流动,机制保持活力”,从而能发挥团队优势,为实施快速发展的战略提供了组织保证和人才保证。 白美清会长有关对云顶集团发展给予充分肯定的讲话,对我们企业来说是鼓舞褒奖,更重要的是勉励鞭策。其实,白会长提到的“云顶集团经验”虽然在促进企业发展的同时,对行业发展进步也有借鉴意义,但我们认为,经验与做法仅仅是初步的,在行业深化整合速度愈来愈快的今天,我们应努力探讨企业快速发展的新理念、新经验、新做法,并不断进行充实提高。 在以后的发展进程中,我们应该针对当前饲料工业的形势和特点以及企业的生产经营实际,抓住行业发展机遇,不拘一格选育人才,突出人力资源竞争优势,强化供应链和价值链整合,谨守完善价值取向与运作模式之间的关系。一切从顾客价值出发,通过服务带来价值,进一步实现服务转型。同时,以推进名牌战略为切入点、全面提升企业竞争力,努力把云顶集团建设成为结构合理、功能完备、机制先进、管理科学的大型企业集团。我们绝不辜负白美清会长和关心支持云顶集团大业的社会各界人士对我们的殷切厚望,将加快发展步伐,再接再励,共同谱写牧业新乐章。