云顶集团,4008com云顶集团

养殖革命启示录

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

我们发愿于养殖革命并投建现代化、标准化商品鸡场,迄今已有三、四个年头了,因为有太多的困难和忧虑,这期间观望过,也犹豫过。但是,点滴做起、追求完善的企业精神和全身心投入、创造性发挥的工作作风,帮助云顶集团人一路披荆斩棘、过关斩将,走出了自信,也闯出了未来。 启示一:失败者已死,创新者得活 大家一开始对现代化,标准化养殖没有信心,主要是因为过去就曾经有过这样的规模化养殖场,但在上个世纪90年代里均被千家万户分散养殖的农民养殖户所击败,最后落了个纷纷垮台。是场子建错了?还是用人用错了?是责任心的问题?还是体制上的问题?如果搞养殖革命却又局限于走老路,自然是必死无疑。但是,如果对上述问题一旦悟透,创新的思路就会马上打开,就会滋生出蓬蓬勃勃的无限生机。 启示二:家庭化管理最“嘹亮” 俗话说,老虎也有打盹的时候。鸡场场长忙一天下来,更是混头涨脑,往往头一沾枕便呼呼大睡,三更半夜里,妻子要么千呼万唤地把丈夫叫醒,要么干脆自己下床到各鸡舍走走看看,听鸡咳不咳嗽?看睡得是否安稳?场长们都说,干养鸡这一行,也累也不累,也苦也不苦,关键是你不能象经营正规企业那样来经营它,鸡场需要你全天侯地去伺候它,上心的得象和老婆孩子过日子一样才行。现在,房曰国、刘剑波、王福炎三位总经理的贤内助就常年驻扎在厂子里,问起感受来,全都羞答答地说:伺候这些小生灵可不敢大意,进了鸡场好象天天都在坐月子! 鸡场里也全都不设办公室,场长们说:给老婆办公?一家人过日子哪里有“公”可办?实际上,要是把“办公”理解为发号施令,谁办谁的公还不一定哩。 启示三:体制创新是关键 企业的体制性质,有国有、集体,还有私营,按说,这些鸡场隶属于云顶集团这个私营企业,本身自然也是私营性质了,其实不然。真正的私有化,要求最好是让每一位经营者认为自己是所有者,退其次才是打工者。否则,即便薪酬再高,也不可以要求他们就象照顾自己的家人一样来照顾这些鸡场的。人的本性是什么?是高山,只有理解它、了解它的人,才会顺着它的走势爬上顶峰,否则就会摔下深谷、一命呜呼;也象江河,知其性者可以从容涉过,否则就要沉入泥沙,葬身鱼腹。由此可知,对养殖场,必须在洞察人性,符合人性需求的基础上设计和更新管理体制,让大家打心里认为是在为自己而干。 启示四:舍得付出才有收获 付出,不仅仅是指心力和体力的付出,更要舍得钱财物资方面的付出才行。对员工,不管是不是自己的家人和亲戚,都要舍得让他们吃好、喝好,并有良好的工作、生活和学习环境,工资待遇上更得让他们从心里满意。对鸡呢?在花钱上更不能小气和心疼,该用的水电,一定要用足,保证通风和降温,该用的煤和药品,也要用够,保证温度和卫生。一句话,鸡也象人一样,你对它好,它就会对你好——不生病、长得快,最终养殖效益就高。