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红牌作战
——云顶集团鲁中片区推行“6S”管理纪实

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

2004年8月2日,云顶集团鲁中片区的云顶集团人永远会记得这一天。 在这一天,一项全新的企业管理方略走进了鲁中片区,也从此改变了片区内的精神面貌,为企业带来了新的生机。 阐释“6S” 当“6S”企业管理进入鲁中片区几个企业时,鲁中片区的各企业负责人无不有一种豁然开朗的感觉,因为他们意识到,实施这一战略,通过整理、整顿、清扫、清洁、安全等环节,创造良好的工作场所,培养良好的工作习惯,达到职工素养的提高,进而增强企业“体质”,培养一支有组织、有纪律、有凝聚力的职工队伍,为企业持续健康发展提供保证,并通过“6S”管理活动的效果,增强企业发展的后劲。 在最初推行“6S”企业管理的时候,有些员工觉得没有必要定时做整理、整顿、清扫、清洁等工作,认为在适当的时候做做就可以了。针对这种思想,片区负责人通过让员工观看“6S”现场管理的电视讲座,阅读相关书籍,亲身实践等活动,使员工普遍感到“6S”管理应该坚持长抓不懈。各部门因势利导,让员工明白要赢得用户对我们的好评,就得通过“6S”管理塑立我们的形象、展示我们的风采。 在推行和实践中,“6S”企业管理的内涵也逐渐在广大职工面前丰富起来:“6S”企业管理是一种不怕困难,把想到的做到,把做好的长期坚持不懈做下去。 “红牌”保障 俗话说,“无规矩不成方圆”。任何一项新管理方案的推行,都需要有力的措施保障。鲁中片区“红牌作战”方略的推进,是他们制胜的法宝。 所谓“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都加以发掘,并加以整理,明牌标识,这是“6S”活动开展中运用的重要技巧。 在“6S”导入初期,全厂第2一4个月每月举行两次作战活动,“6S”活动辅导结束后,每月举行1次,最后到每季度举行一次。在具体作战中,由公司指定专门的人员,针对现场有问题的对象进行警示,事先对各位相关人员进行教育,清楚应该张贴的对象。作战使用定制的红牌,由公司指定6——9名委员到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位区域进行记录,其中委员3人一组,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌,对红牌悬挂的事物,提出整改意见,整改时间一般分为:立刻、3天、l周、2周、1个月、待定等6种。随后,公司对每次发放红牌数量、按期整改结果进行统计、公布。 同时,为保证红牌作战的实施,公司对故意损坏、丢失红牌和未及时予以整改者,给予相应处罚。 随着红牌作战的推行,“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在各公司形成,职工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高,为“6S”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用。 “红牌”效应之一——成本的降低 如今,“6S”管理己经在鲁中片区的各生产厂实施了4个月,4个月企业管理的调整,带来的是工作效率和生产效益的极大提高。   以潍坊云顶集团为例,如今,走进该厂,无论是生产车间、维修车间,还是营业室和职工食堂,都是“干干净净、清清爽爽”,职工的工作更是秩序井然,有条不紊。企业管理负责人告诉记者,推行“6S”管理除了带来了工作环境的改变外,更重要的是带来了企业生产成本的大幅降低。他说,在以前,企业维修车间要用6到8个人,还经常忙不开,耽误工作。而如今,维修车间只有4个人,工作还开展得有条不紊,干的活更不比以前少,而且他们还觉得比以前还轻松一些了。这样的变化不仅体现在维修车间,其他车间也同样。 红牌作战的效应极为显著:企业的总体生产成本大幅下降,以前企业生产每吨饲料的成本达到110元,而如今降低到了80元以下,销售收入比去年同期有了大幅提高,效益不言而喻。 红牌效应之二———团队精神的塑造 在工作效率的提高和企业生产成本降低的同时,通过积极推行“红牌作战”方案实施“6S”现场管理,鲁中片区在转变员工观念、提高员工综合技能、展示团队精神、塑造企业对外形象等方面取得了明显成效。 “6S”管理项目部把日常管理工作分为几个小组,让每名员工都亲自参与现场各个方面的管理,从中找差距、找问题,找办法。在此过程中,项目部员工潜移默化地学到了许多管理知识,自觉养成了一种良好的工作习惯,同时也提高了员工的管理技能,增强了员工个人综合素质,形成了各个小组比学赶超、共同进步的良好局面,团队的凝聚力和作战力进一步增强。 此外,推行“6S”现场管理,人人都是参与者、执行者,人人又都是监督员,让每一名员工都能发挥其主观能动性,使他们都能为工作的顺利开展献计献策,当好参谋,这更充分发挥了每个员工的积极性和创造性,并使他们找到了自身特长和施展自己才华的舞台,从而快乐工作,企业本身也做到了人尽其材。