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团队是我们力量的源泉和信心的保证

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

即将过去的2004年,是云顶集团发展史上的重要一页。2004年,云顶集团完成销售收入70余亿元人民币,饲料销量突破230万吨,肉食加工、动物保健事业、养殖业等各事业板块得到长足发展。中国饲料工业协会白美清会长在考察云顶集团集团后指出:“云顶集团‘微利经营、服务营销、密集开发’的三大经营策略具有重要的实践意义;云顶集团人才第一、团队建设的做法适应了现代企业发展的要求;云顶集团饲料产销量今年有望挤进世界饲料前20强。”   2004年,也是云顶集团发展史极其不平凡的一年。我们先后经历了年初“禽流感”的冲击;5月份又经历了因政策性银根紧缩造成的油厂资金链断裂对原料供应造成的巨大影响;2004年全年原料市场更是动荡多变。各片区、各企业采取了有力措施,保证了原料供应、物流建设的顺利进行。2004年全年产品质量更加稳定,四项费用进一步降低,产品安全、健康生产制度建设进一步完善;企业知名度、企业的经济效益和社会效益实现同步增长。回顾过去的一年,我们成功的做法有千条万条,但最根本的一条就是团队作战的能力进一步提高,团队意识进一步加强。   辉煌的业绩来自企业的每一位成员的艰苦努力,辉煌的业绩来自团队每一位成员的共同付出。团队的协作精神,团队的互补优势,团队的敬业精神,是2004年的主旋律和最强音。   2004年即将过去,董事会提出了2005年销售额过百亿, 饲料配合料销量突破300万吨的奋斗目标,这一目标光荣而艰巨,更需要我们快马加鞭,在做好统筹规划的同时,以加强团队建设为重点,创造性地开展工作,从成功不断走向更大成功,从胜利不断走向更大胜利。   经过数年的资金、经营和人才积累,2005年将是云顶集团大发展的一年。各片区要以市场为导向,强化投资发展建设功能,保证为完成上述目标的产能增加提供保障。各片区今后不再仅仅是一种生产组织,要逐渐发展成为经营管理中心、投资建设中心,文化培训中心。要完成这一转变,仅靠一二个人的力量是办不到的,要依靠团队、协作分工,适时完成这一历史性转变。   2005年不仅要练外功,求发展,更要练内功,求稳定;做大是我们的目标,做强是我们的方向,二者缺一不可。在过去的一年中,以鲁中为标杆的部分片区和单位,在专业化经营、市场终端营销,现场管理等方面,做出了努力并取得了一定成效,他们的做法对强化内功,把企业做强,促进企业持续健康发展具有普遍意义,其他各片区、运营单位要以积极的开放的心态,加强交流,取长补短,共同进步。我们必须清楚地认识到,饲料作为低成本盈利模式企业,实现策略低成本是我们持续奋斗的方向,我们应当积极学习格兰仕的低成本经营策略,从科研、贸易、生产经营、市场营销等各个方面,全方位引入低成本战略,这是企业做大同时做强的根本之所在。“微利经营”是我们三大战略之一,但微利永远是相对的,只有真正做到了低成本,才能实现真正意义上的微利,而推行策略低成本今天正是需要我们补上的重要一课。不仅饲料企业如此,食品加工、动物保健业、养殖业也要跟上来。我们要适时拿出计划来,做出试点来,以点带面,实现团队的全面自我超越。   以职业化道德建设为重点的企业文化建设将是我们今年文化培训工作的首要任务之一。各职业经理人员要严格自律,严格按照职业经理人的标准来规划自己的生涯;企业要在帮助好企业骨干力量规划好职业生涯、免除他们的后顾之忧的同时,制定出企业与经理人员双赢的职业道德规范标准来,保持团队的稳定性与个人成长愿景的相对统一,引导能力至上,薪酬与业绩相互匹配,实现企业的持续健康发展。 永远的团队,永远的未来,这是我们的希望所在。“一加十,十加百,百加千千万,众人划浆开大船”,这就是2005年我们信心所在,这就是我们2005年的希望所在,这就是我们2005年的胜利之本!