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云顶集团总经理年会隆重召开

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

12月23日,云顶集团集团总经理工作年会在青岛隆重召开。会议对各业务板块今年全年度经营管理各项情况进行了总结分析,对明年发展运营进行了沟通交流和工作部署。张效成、黄炳亮、陈春花及各片区(事业部)、分(子)公司(场)、总部部门负责人出席了会议。董事会张效成、黄炳亮、彭剑锋做了重要讲话,陈春花总裁作了《激情2004 领先2005》的报告,施炜博士做了《渠道管理策略的八句真言》的专题报告。张效成执行董事长与各片区、事业部负责人共同签定了2005年目标责任书。 2004年,在广大同仁的奋斗下,在社会各界人士的支持下,集团取得了令人瞩目的经营业绩,各个业务板块保持了快速发展势头,其中饲料销量达240万吨,位居全国前三位,集团实现销售收入70余亿元,量、利均创历史新高。公司董事会和股东们对企业取得的经营业绩给予了充分肯定,并对广大奋战在各个工作岗位上的云顶集团同仁和支持帮助云顶集团的社会各界人士表示衷心感谢和问候。 会议指出,在2005发展运营中,要从人才(团队)、市场(营销)、发展、成本、服务等几个方面入手,加快发展步伐,构筑云顶集团事业大平台,共同谱写企业发展新篇章。 在人才方面,将人力资源开发与团队建设作为云顶集团发展的第一战略。选聘优秀“三化”人才,强化培训,打造优秀团队。在市场上,坚定不移地深入实施“微利经营、服务营销、密集开发”三大战略,并在价值营销、服务营销的基础上进一步探索符合行业和区域特色的营销方法。选择、培养优秀客户群体,使公司与客户共同成长。在发展上,打造更大的事业平台,向优秀的国际企业学习、前进。加深与上下游客户、资深股东、经理人、行业伙伴的合作。以养殖业、饲料业发展为主,突出养殖业在云顶集团产业链上的地位。在成本上,从新技术、新原料开发入手,把物美价廉、最优性价比作为持续追求的目标,提高企业的竞争力。充分利用、共用集团资源和规模效应,处理好内部市场与集团作战的关系,降低各项营运成本。在服务上,致力于服务型企业建设,打造新的企业竞争力。强化三线服务二线,二线服务一线,全线服务客户和上级对下级负责,下级向上级报告的管理原则。为建设一个负责任的、有益于客户、股东、员工、社会发展与实现的新型企业而努力。 同时,会议要求,企业的发展要在此基础上进一步做好文化建设与传承,专业化队伍建设,管理方法的创新,加大研发投入,完善产品结构,整合各种资源,加快公司发展。2005年,要抓住机遇,迎接挑战,争取做到:心态归零,战略持续,谨守文化,方法创新。