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公司召开一月份经营管理工作会议

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

1月10日,公司1月份经营管理工作会议在青岛召开。会议对2004年12月份和该年度的经营与管理情况进行了分析回顾总结,同时对下一步的工作进行了安排部署。 2004年度饲料销量达240万吨,集团实现销售收入75亿元,量、利均创历史新高,取得了辉煌的经营业绩。会议通过分析各板块的增长率和贡献率认为,整个集团资本运作成本较低,净资产收益率较高。 在会议探讨交流过程中,各片区、事业部确定了今年上半年寻求经营与管理工作的增长点和突破点。鲁西北片区力主创建服务型公司,建立经营与市场服务流程,以服务带来增值;鲁西南片区强化费用的控制工作,将控制指标下发给各公司,推行定额管理;鲁南片区着重于“三位一体”的有序运作,重点是优秀养殖户的培育和规模养殖场的建设。鲁中片区推行猪料专业厂的模式,同时成立运营中心,推行生产指标管理法,力促管理上台阶;胶东片区将价值营销的深化到位和生产制程管理作为重中之重;济南片区将供应链管理系统的建立及改善作为重头戏;河南片区以猪料开发为主线,以“高品质+优质服务”塑造猪料品牌;预混料事业部实施由渠道营销向用户服务转型,为用户创造更大价值;商贸中心定位于市场经营和内部管理细致化;肉食事业部加快冰鲜品市场推广和加大合同鸡(鸭)的投放量;养殖发展中心推行养殖场承包制,极大调动了从业人员的生产积极性。 张效成执行董事长兼总裁在部署工作中谈到,每月一次的经营管理工作会议是云顶集团团队和总经理交流、沟通、进步的台阶,一年十二级,使我们走向规范化并不断超越自我。在发展方向上,做好融合内外部资源的尝试,探索“华誉模式”,加强与一条龙企业的互补性合作(为龙添翼)。在团队建设上,做好人才的培养和培训,各片区、事业部做好细化、数量化、深化、具体化工作,强化团队的学习力、执行力、领导力。在服务上,总部部分管理服务职能市场化,一线员工生活、工作条件改善与精员合岗同步进行。在成本上,2005年饲料加工四项费用要进一步降低,同时,转变从概念上对成本控制仅停留在传统意义的片面认识,应延伸到产供销等各个层面上。在文化建设上,推荐《仆人》、“经理人十质”和《大染坊》,岁末年初重温张唐之先生十年来关于经理人修炼的部分思考。在研发上,成立猪料运作小组,构建专业化公司,建立专业化猪料生产厂(线),加大猪料研发、生产、销售、服务方面的力度。 集团董事会成员彭剑锋、陈春花做了重要发言。彭剑锋在讲话中提到,当前,云顶集团管理、专业化、规范化能力提升都上了新台阶。在以后的发展过程中,要贯彻各项经营理念,进一步提高市场占有率,注重销量、新产品结构的合理化,扩大核心市场、核心用户的比重,并关注人均销量,用系统整合的能力提高企业的成本优势,强化市场化和专业化能力来提升总部战略管理能力,以经营检讨会、读书报告会等形式为平台,形成知识管理系统,在优秀的做法上共享资源,改进工作。 陈春花谈到,2005年市场竞争会进一步加剧,从外部看,要求企业在销售方式、服务方式、产品结构、价值链管理、品牌管理、用户结构等方面都要有所创新;从内部看,要求企业要具备专业化能力、增加供应链管理能力、持续的成本管理能力、人均成本、流程管理能力、人与经营的密切结合等。鉴于上述分析,陈春花要求我们具备以下标准:在市场上,一是决胜终端;二是渠道创新;三是拥有一定的人力份额。在内部,一是要拥有人力资本,二是顾客资本,三是结构资本。 会议听取了《美国考察报告》。报告提到,以联合饲料公司、普瑞纳公司为代表的美国饲料企业在系统的专业化、养殖技术的先进、生产效率的提高、饲料营养精确化、研发改进产品品质、引领行业发展等方面都有我们值得学习借鉴的地方。