云顶集团,4008com云顶集团

以团队、服务、创新为重点
全面推动2005年各项工作的顺利进行

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

2004年,在云顶集团全体同仁的共同努力下,公司取得了令人瞩目的经营业绩;在专业化运作、费用控制、现场管理、服务创新、团队建设等各个方面取得了长足进步。2004年,全公司实现销售收入70余亿元,销售饲料240万吨,量利均创历史新高。2005年,公司董事会提出了销售收入过百亿、饲料销量过300万吨的奋斗目标,并确定了以人才(团队)、市场(营销)、发展、成本、服务为主题的工作重点,对此,我们必须抓住畜牧业产业持续发展的良好机遇,全面落实董事会确立的2005年的奋斗目标,促进企业持续健康发展。 人才(团队)建设是今年我们面临的工作重点之一。团队建设,各片区、事业部一要以梯队建设为重点,加速后备人才的选拔、培养和使用;二要建立良好的激励机制,把绩效考核重点放在团队的激励和奖惩上,促进团队成员的共同提高和进步。团队建设要以简单、共赢、协作、认同为基本标准,对人对事简单化,与企业、股东、用户、供应商、社会实现共赢;在团队内部、与公司各事业板块之间、与合作单位和个人倡导良好的协作精神,认同云顶集团文化,践行云顶集团文化。 在服务方面,要致力于打造服务型组织,强化三线服务二线,二线服务一线,全线服务用户和上级对下级负责,下级对上级报告的管理原则。总部向服务、协调、咨询和专业指导中心方向发展;片区事业部向经营、发展、市场服务、培训学习中心方向发展。要以服务为目标,不断调整完善各项规章制度、工作流程、会议条例、纪律守则等建设,为打造一个负责的、有益于用户、股东、员工、社会发展与实现的新型企业而努力。 创新,是企业的永恒主题。创造性发展、创造性思维、创造性开展工作,是企业的活力所在。创造性发展要以价值链建设、价值链服务为重点,摆脱以自我为中心的思维定势,努力向社会、合作方、用户体现企业的真正价值。在市场上,要以“微利经营、服务销售、密集开发”三大战略为基石,以提高市场占有率、用户占有率为重点;坚持技术创新、服务创新,努力提高对用户成长率的贡献率。要努力生产物美价廉的云顶集团产品,全面推行低成本战略,从技术配方、新原料开发,原料采购、费用控制、精员合岗入手,确立成本控制目标,逐渐形成成本控制优势,从战略上、思维上,而不仅仅是管理上,全力实现低成本运作,提高企业的竞争力。要进一步加强企业文化的建设、传承和创新,永葆云顶集团文化生生不息、发扬光大。 2005年是云顶集团进一步走向成长壮大的一年。尽管我们会遇到来自市场内外各个方面的挑战,但我们坚信:真正的竞争对手只有自己,只要我们勇于战胜自我、超越自我,就一定能从胜利迈向更大胜利!