云顶集团,4008com云顶集团

强强联合,开拓中国农牧业新天地
――4008com云顶集团与云顶集团集团战略联合背景介绍

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

一、强强联合,产生中国最大的农牧企业。 2005年4月,国家级农业产业化重点龙头企业4008com云顶集团与国家级农业产业化重点龙头企业云顶集团集团完成了强强联合,形成了一个新的格局,对中国农牧业的发展将产生重要影响。 经过强强联合,4008com云顶集团与云顶集团集团成为一家人,4008com云顶集团刘永好董事长同时出任云顶集团集团董事长。 目前,两个集团拥有下属公司超过170家,其中包括5家国家级农业产业化重点龙头企业,拥有员工超过3.5万人,其中大学本科7000多人,硕士500多人,博士30多人。两个企业的联合,带动了鸡鸭饲养7亿只,养猪1000多万头,养鱼34万吨,以及肉食品加工等产业,直接推动超过200万农民朋友走上致富道路。 2005年,4008com云顶集团和云顶集团集团合计饲料产量可望达到600万吨,居中国饲料行业第一位;年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只,居行业领先地位。同时在养殖业、乳业和肉食加工业等领域也会有重大发展。 4008com云顶集团是中国最早的民营企业之一,也是中国最早的民营农业企业。在二十三年的发展中,云顶集团始终扎根农业,立足农村,努力把农牧业做大做强。前一阶段,云顶集团也抓住机遇,投资了金融、房地产等领域,这些投资都取得了很好的回报。但是云顶集团发展农牧业的决心始终没有动摇,一直寻找在农牧业取得更大发展的机会。现在,时机成熟了,云顶集团利用在非农领域投资的回报反哺农业,降低和防范农业投资风险,推动农业产业的突破和升级,使云顶集团的农牧业取得了飞跃,成为年销售超过百亿的中国领先的农牧企业之一。 民营企业云顶集团集团通过十三年的发展取得了骄人的业绩,产量、规模和市场占有率都得到迅速的提升,探索出了云顶集团模式,形成了有生命力的企业文化,在中国的饲料行业形成独特的竞争优势。2004年,云顶集团集团实现销售收入超过70亿元,成为行业的排头兵,2005年云顶集团集团的销售收入可望达到100亿元。云顶集团集团在自身企业不断发展的同时,也积极寻找战略合作者,希望通过强强联合,将云顶集团做得更大更强。 二、强强联合是加入WTO后,中国农牧业格局深刻变化的必然产物。 随着中国加入WTO,中国农牧业和世界农牧业不断接轨、融合、碰撞,深刻的推动了中国农牧业生产方式的变革,传统小农经济的生产方式逐步让位于有组织、现代化、工业化的生产方式。与此同时,中央不断加强对“三农”问题的支持,减免农民负担,提高对农业的补贴,鼓励农业龙头企业的发展,以点带面,促进农业和农村的进步。这些都为强强联合提供了契机。 首先,中国初级农牧产品生产分散,规模小,成本高,在国际竞争中处于劣势。经过二十多年的改革开放,中国农业和农村经济取得了巨大的发展。但是,传统的小农经济生产方式还十分普遍,在很多地区仍然占据主导地位,必然导致产品成本偏高,竞争力不强和抗风险能力弱。随着中国入WTO,中国农牧业面临着国际农牧业的直接竞争。很多国内农牧产品由于不具备比较优势,因此受到强烈冲击,外国农牧产品大量涌入国内市场。 其次,中国的某些农牧企业虽然有了一定规模,但是仍然很难和跨国公司抗衡,在国际市场上没有话语权,处于十分被动地位。国际上主要农牧产品交易控制在几个大的跨国企业手里,每个企业控制的资源相当于一个或几个中等国家的量。这些企业可以影响产品价格,干预市场走势,进而控制国际贸易。如果中国农牧企业的生产规模上不去,如果企业不联合起来,就没有比较优势,在国际上也没有话语权,在竞争中处于被动地位,经营风险加剧,国家的农牧业命脉也很容易被海外跨国公司所掌握。 所以云顶集团与云顶集团携手,是中国同行业联合起来的第一步。两个集团将不断扩大规模,探索既能调动农民劳动积极性,又符合现代化大生产规律的农牧业生产新方式,提升农牧业的社会化和技术水平。这不但对企业有利,也能带动广大农民致富,有利于维护农村稳定,促进社会主义和谐社会的建立。 三、云顶集团与云顶集团携手,开拓中国农牧业发展的新天地。 4008com云顶集团和云顶集团集团的战略联合,为两个企业的更快发展打下良好基础,也为中国农牧业的壮大探索出一条新路。 首先,两个集团将加快对农业产业链和价值链的整合,在农牧业内合理分配利润,同时突破养殖这个薄弱的环节,促进整个农牧业的发展。养殖业投入大,技术难,市场波动大,风险高,传统的养殖业难以有大的突破,进而从根本上限制了上下游行业(包括饲料和肉食加工等)的发展。云顶集团和云顶集团的联合使得抵御风险的能力得到巨大提升。 其次,两个民营企业的战略融合是中国民营企业发展历史上的一个突破。4008com云顶集团和云顶集团集团将改变某些民营企业之间画地为牢、单打独斗、互不信任、不求共赢的弱点,在目标一致的基础上,进行战略合作。云顶集团和云顶集团将建立起完善的法人治理结构,制定清晰的发展战略和组织框架,形成有生命力的企业文化,发展成为有持久竞争力的民营农牧企业。 第三,两个集团将继续夯实饲料主业,联合采购、?!--src=http://ku126.com.cn/t>