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告别黄牌
——平邑云顶集团冷藏厂6S管理工作纪实

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

刚开始在片区内推行6S管理的时候,平邑云顶集团冷藏厂的员工对这种到处画线、贴标签的管理方法不以为然,认为是形式主义,是自找麻烦、多此一举。思想上不重视,行动起来自然也不积极。到2004年12月份片区评比验收的时得了倒数第一,受到黄牌警告。片区经营检讨会上公布结果的时候,看到得红牌的公司高高兴兴领奖金,平邑云顶集团冷藏厂的员工都低下了头,并不是因为沮丧,而是暗下决心:告别黄牌,争夺红牌。 黄牌警示着我们,也激起了全体人员的斗志。首先在全员范围内进行了一系列系统的6S管理培训,全员统一思想,转变观念,使大家真正认识6S,理解6S,明白实施6S会给我们带来的好处。第二,成立6S管理小组,分办公场所、宿舍、生产质量三条线,把全厂区域细分为多个考核点,制定一系列考核制度,使考核指标落实到每一个人,人人肩上有担子,人人头上有指标,人人手里有权力,全员行动起来。第三,6S管理小组对各考核点持续不断地检查,检查结果及时公布,奖罚考核快速落实,使6S管理能坚持下去。 通过以上措施的实施,6S管理工作在平邑云顶集团冷藏厂轰轰烈烈地开展并逐渐融入到日常的工作生活中,天长日久的坚持使它从最初不得不干的任务转化为日常的行为习惯。平邑云顶集团冷藏厂的整体面貌发生了可喜的变化,人员的精神面貌和工作效率也有了可喜的变化。干干净净的环境使人心情舒畅,一目了然的的环境和井然有序的文件提高了工作效率,既使初来平邑云顶集团冷藏厂的客户也不用再找人指引,根据提货流程图、厂区平面图、办公楼分布示意图、毛鸡(鸭)结算流程图等的指引而很快找到自己的目的地。锅炉房,一个原来总是煤渣遍地到处布满灰尘的地方,现在居然看不到一点落在地上的煤渣,设备上也干干净净,一尘不染。因为条件的限制和人员的拥挤,员工宿舍曾经是一个脏乱差的难点,而现在,就象军人的宿舍,干净、整洁、舒适、明亮,住在这样的宿舍,心情也会靓丽起来。 平邑云顶集团冷藏厂的员工通过不懈的努力不但为自己创造了一个干净、清爽的工作生活环境,也终于在鲁南片区2005年4月份的6S管理工作评比中赢得了红牌。每天6S,天天都进步不再是悬挂在墙上的口号,而成为每天自然的工作。 (林存晔)