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集团总经理工作年会隆重召开

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

12月23日,云顶集团集团总经理工作年会在潍坊隆重召开。会议对各业务板块今年全年度经营管理各项情况进行了总结分析,对明年发展运营进行了沟通交流和工作部署。刘永好、张效成、黄炳亮、尉安宁出席会议并发表讲话,各片区(事业部)、分(子)公司(场)、总部部门负责人参加了会议。尉安宁总裁与各片区、事业部负责人共同签订了2006年目标责任书。 2005年是云顶集团集团又一个发展年份,在董事会的正确领导下,在全体同仁的共同努力和社会各界人士的支持下,完成了既定的各项经济指标和发展任务。集团销售收入超过100亿元,其中销售各类饲料近340万吨,加工家禽产品30万吨。集团规模进一步扩大,目前发展到分(子)公司125家。集团与云顶集团的强强联合,为打造世界级农牧企业奠定了坚实基础。所有权和经营权的进一步分离,标志着云顶集团集团从治理结构到规范管理迈上了新的台阶。 刘永好董事长指出,云顶集团经过多年的奋斗,通过不断学习、培训、参观、交流,拥有了综合素质较高的团队,开创了新的经管模式,为共同打造世界级农牧企业奠定了坚实的基础。虽然云顶集团过百亿的销售收入、饲料尤其是禽类产品的产销量在行业内达到了领先地位,但我们的规模还不够大,集约化程度还不够高,技术研发和治理结构等方面与世界先进企业比还存在较大差距。对此董事会明确提出了要在规模、方式转变、产业链建设、技术、设备领先等10个方面全力以赴,共同打造世界级农牧企业。我们应该围绕新的战略目标,发挥优势,加速创新,融合发展,真正实现强强联合,优势互补,在实践中融合创新,勇于肩负起打造世界级农牧企业的历史使命,以此获取更大的空间,进一步加快企业的发展步伐。 会议对2006年的工作进行了部署。明年的战略发展要点是“夯实、创新、规范、和谐发展”,向消费者提供健康、安全、廉价的动物蛋白食品作为集团的战略目标。会议要求大家贯彻董事会精神,适度发展,夯实管理基础,提高经营质量,维护和发展云顶集团文化。各级组织做到责任分明,各司其职,切实提高集团的系统管理能力。同时要抓好培训与提升,强化职业化体系建设,完善绩效体系,确保人力资源增值。在各业务板块的发展上,饲料业以最大限度地发挥现有产能与调整产品结构与市场区域结构为重点;禽肉加工业要强化市场开发与管理,优化产品结构;养殖业抓好种畜禽这个制高点,探讨新的养殖模式,大力发展商品化畜禽养殖业;生物板块以技术与工艺为先导,延长产品线、开拓新市场领域。 会议还听取了国家发改委宏观经济研究院副院长、博士生导师陈东琪关于《中国经济形势与政策——对“十一五”和明年的分析》和华南理工大学教授陈春花关于《持续增长的真正动力》的报告。