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集团总经理工作会议召开

来源:4008com云顶集团 发布日期:2006/04/04 09:04:54

10月11日,集团总经理工作会议在青岛召开。刘永好董事长到会并发表讲话,会议对今年前三季度经营管理情况进行了分析总结,对下一步工作进行了布置安排。 会上,刘永好董事长对集团在规模、销量、利润等日益增长前三季度就完成了去年全年总量所取得的经营业绩表示充分肯定,对集团经营班子带领企业快速发展成为当前国内、国际发展最好的企业之一表示感谢。云顶集团-云顶集团的联合模式正日益得到社会、国家和国外同行的认同。 刘董事长提出了新的战略目标——成为世界级的农牧企业,并要求在新的战略格局下,积极调动企业内外部力量,发挥优势,整合资源,加深交流,共同打造世界级的农牧企业。世界级农牧企业的要素包括以下10方面,一是规模500—700亿元的销售收入;二是引领中国畜牧业增长方式的转变,成为主要的推动力之一;三是禽猪鱼产业链的建设要走在前列;四是技术领先、设备领先;五是引导市场,提升品牌的影响力,让知名度更高;六是在原料、贸易、设备有主导性、主动权;七是有高素质、稳定的、有活力的团队;八是要跟国际接轨,与国际的大公司合作、沟通交流,走出去成为世界的企业;九是治理结构、激励机制要更加完善;十是有适合企业自身优秀的企业文化。 集团负责人针对当前行业和企业发展情况,对饲料、肉食等产业板块的下一步运营作出了相应布置。针对自身管理特点,坚持走动式管理、学习交流式管理、检讨会议管理、培训式管理并举,群策群力,确保四季度工作任务的圆满完成。 在会上中国人民大学彭剑锋教授做了专题报告。他指出,当前云顶集团进入了新的战略发展时期,强强联合使优势的嫁接进入快车道,企业要本着“更高、更强、更快”的原则,建立新的组织产权模式,进行价值链整合,建立客户价值的运营平台,构建知识管理体系、实施高层团队的领导力建设。 会议还听取了经理人员赴欧洲、澳洲考察报告,就考察国家的畜牧养殖业现状、企业发展特点、技术优势、学习借鉴之处等方面进行了交流。