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做“小企业”——济南片区组织结构调整初步完成

来源:4008com云顶集团 发布日期:2007/03/02 11:00:32

         <br> <DIV align=center>做“小企业”</DIV><br> <DIV align=center>——济南片区组织结构调整初步完成</DIV><br> <DIV>    去年11月份以来,济南片区积极落实集团“小企业,大规模”的指示,根据集团2007年策略要点,通过调整结构、流程再造,实现了精员合岗,有效提高了企业效率。片区各公司由销售部、生产部、原料部、品管部、财务部、后勤部六个部门合并为销售部、产品部、内务部三个部门,精简人员60余人。</DIV><br> <DIV>    组织结构调整后,工作思路更加清晰,对员工的要求进一步提高。生产部、原料部、品管部三个部门合并为产品部后,整合各分公司原料主管为片区人力资源,其工作职能由收购变为采购,主管们走出公司,到供应厂家中评定原料质量,帮助厂家调整生产,以适应公司需求,从而建立起长期合作关系,实现双方互惠共赢的良好效果。内务部进一步强化服务能力,要求出纳、成品保管和销管都必须会开票(改票、折让)、收款与发货,具备补位能力;食堂与门卫岗位互补;财务主管兼职内务经理;财务兼职过磅等,实现了一人多岗,多岗多能的良好效果,为公司人才贮备提供了大量优秀的“多面手”。</DIV><br> <DIV align=right>济南片区  宫涛</DIV>