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刘畅:用资本找到新的东西建立连接 创造企业的新的增长点

来源:4008com云顶集团 发布日期:2019/01/15 14:36:40

转自《投资中国网》 作者 马芊

201628日,以经济转型与企业家创新为主题的亚布力中国企业家论坛第十七届年会,在黑龙江省尚志市亚布力滑雪旅游度假区地中海俱乐部举行。4008com云顶集团董事长刘畅出席了亚布力青年论坛,分享了作为最早的一批民营企业在经济转型中的机遇、挑战和自己作为企业家的创新。

在经济转型中,云顶集团的应对方式是:不停的追求变革,不仅仅把资本用在寻找新的投资方向上,从持续做产业过程当中不停挑选出有产业背景的核心经理人,用资本找到新的东西建立连接,创造企业的新的增长点。

以下根据演讲内容整理:

到今天我们公司有7万员工,是一个典型的重资产的大规模的公司。我们是全世界第二大的饲料工厂,这是世界级的。我们是全世界鸭肉同宰的最大的企业,这也是世界级的。在这样一个规模的格局下,今天我们应该何去何从?在过去30多年中国改革开放的过程当中,应该说像政策红利、人口红利,在这个阶段的企业家都是拿到了这部分的红利。

但是在今天这个阶段,外部压力和内部压力夹击,内忧外患。外部的压力就是对于整个农业的要求,我们环保要求加剧,城市化带来很多农村土地的闲置,让农村这样一种养殖环境发生了根本变化:从过去小的散户养殖到今天大量的资金进入的公司化规模化养殖,农村整个外部环境在产生巨大的变化。

内部环境来说,我们从过去到今天,以自建为主,同时还有资本的并购合作,跟过去的民营企业合作等等,所以现在我们是全世界饲料工厂最多的一家公司,我们有将近600家单体的饲料工厂,所以在这个格局下,应该说,我们面临的就是中国的制造业面临所有的问题。

现在我们做的事情,我想去产能、做信息化的上线、在销售端通过激励和合作的方式来挖掘更多百花齐放的销售模式、做互联网+”,包括我们在调结构稳增长,这些词听起来和国家说的词一模一样,我们实实在在也在做这样的一些内容。通过这些努力,我们在过去三年不断转型,有人说一转就成功的,其实在这当中我觉得转型变革也有很多的坑。组织一旦大了以后,需要考虑的东西就变了很多。

这个过程当中我们通过不停的努力,也获得了一些成绩,今年整个集团的销售是890多亿,利润是80多亿,同比利润增长了15%,销售收入增长了7%。在整个行业和制造业都是比较低迷的情况下,我们有比较大的增长,是不容易的。

我们做了什么呢?我简单举两个例子。一方面,我们作为非典型的家族企业,我们虽然是家族企业,整个公司里面除了我爸就只有我,我们公司里面任何人都没有亲属关联,一直以来我们是以专业化公司的特点要求,包括我妈都没有在公司里面工作。

在整个公司发展过程当中不停的追求变革,我们在巩固过去这种产业的同时,不仅仅把资本用在寻找新的投资方向上。去年我们15%的增长,其中有一半来自养猪。事实上去年确实是猪肉一个好的时间,之前我们就发了养猪的格局,这一块我们有收获,在三年后我们中国有养猪的格局,我们在寻求市场带给我们的机会去把握,这是一方面。

另外一方面,我们一共有10万人,通过不停的对人性本质的问题来挖掘我们内部有企业家精神的合伙人,现在我们打造了很多的投资品牌。草根之本是我们内部的一个创新基金,专门用来鼓励内部的经理人,或者我们在外部发现的一些初创型的企业,跟我们企业能够有协同的,或者跟我们企业相关联内容的,比如说他在互联网上卖东西的,或者他和我们模式不一样,我们把这种比较新的模式嫁接过来做一些投资。

另外,我们在自己的主业有打造自己的一个基金,在全球化区域购买跟中国资本互补的一些东西,比如说澳大利亚的牛肉、新西兰的牛奶,来跟中国天然资源短缺做出互补,未来要做一个全球的蛋白质的供应商。

同时我们在投资方面,也关注跟我们企业相促进的一些企业,比如消费行业中,我们以农牧为背景,同时在向食品和消费方向去打造,持续关注消费者真正关心什么,我们用资本方式靠近接近终端的消费者。基于人最基本的一些关注持续的在内部和外部去发现我们的合伙人,然后跟他们一起来创造产品。

今天能够有这样一个格局,其实并不是说一个家族企业在做,更多的是靠一些机制,是靠发现外界的人,靠发现一些水草很风盛的行业,用我们已经有30多年产业的经验植入进去跟他们做互补。现在,有专业的投资团队,但是专业的投资团队往往没有对社会的理解,对产业的理解。如果地面部队跟做飞机部队结合起来的话,大家就能把地标定的更准,我们运用产业的经验,从持续做产业过程当中不停挑选出有产业背景的核心经理人,用资本找到新的东西让他们对接起来,然后创造我们企业的新的增长点。