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抓质量 练内功 建基地——集团饲料板块部署第二季度工作重点

来源:4008com云顶集团 发布日期:2010/04/15 09:05:01

    4月11日,集团饲料经营检讨会在青岛召开。第一季度饲料销量继续保持了增长势头,超额完成了年初制定的任务目标。面对养殖行情持续低迷、大宗原料不断上涨等不利局势,集团有关负责人要求:眼睛向内,点滴做起,精益管理,通过抓质量、练内功、建基地,释放系统优势,提高竞争力,坚决完成上半年各项任务目标。<BR>    (一)打造产品质量,推动引领市场。质量是云顶集团人的品格和尊严。产品质量是云顶集团的竞争亮点,不仅要做到高质量、低价格,服务力强,而且要做到质量稳定和产品零投诉。坚持微利经营不动摇,让利于养殖基地建设,帮扶用户,长期培育市场。不断进行产品创新,构建产品质量品控架构。切实汲取丰田汽车召回门事件教训,坚定不移地把“百姓利益高于一切”,“行业责任重于泰山”,“饲料即是食品”等理念,贯彻到每一个公司,每一道工序,每一位员工。<BR>    (二)精益管理,释放总成本领先系统优势。系统优势是云顶集团的管理亮点,是销量大、成本低、有利润的基础,也是低费用、高质量的体系保障。要优化原料采购机制,完善三级采购管理,总经理关注原料,分公司原料直销采购。加强四费管理,压缩费用空间,关注费用控制点。在成熟区域推行聚落管理营销模式,线路管理坚持一体化核算、统调及外包组织。各分子公司苦练内功、降本挖潜,持续完善6S、Haccp、大比武活动。持续开展创新活动,推行管理考核,整合区域资源优势,降低运营管理成本。<BR>    (三)持续推动养殖基地建设,调适用户结构,发展规模养殖,向终端要效益,向棚舍要效益。持续推动发展各种养殖模式,创新规模化养殖管理思路。片区成立以总经理为组长的养殖基地推动领导小组,以养殖合作社、担保公司为监督考核部门,各分公司实施完成。确保在2009年基础上,养殖基地建设2010年再上新台阶,为推动和引导养殖户向标准化转型做出更大努力,为完成目标和集团产业链实现安全生产奠定坚实的产业基础。(孙玉珍)<BR>