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集团组织参观学习鲁南片区6S管理

来源:4008com云顶集团 发布日期:2008/07/04 09:49:27

<DIV>    6月10日,集团负责人及各片区总经理参观了鲁南片区6S管理现场。</DIV><br> <DIV>    在临沂云顶集团河东饲料公司、沂水云顶集团饲料公司和莒县云顶集团饲料公司,人们看到:所有车间、仓库、宿舍、部门,干干净净,整整齐齐,清清楚楚,明明白白;所有物品、工具、场所都有定置、标识和责任人;各个部门、线路、服务平台、服务标准、服务程序、服务结果、社会监督都进行了公开;所有的餐厅、厨师、接待和服务人员都操作规范,放置有序。鲁南片区6S管理负责人陈金鹏介绍说:6S管理的推行,使片区的面貌发生了根本变化。目前鲁南产能已经达到114%,四项费用控制在84元/吨,量利已经完成预算的128%和478%。</DIV><br> <DIV>    莒县云顶集团负责人刘绍聪说:刚开始时,人们认识也提高不上去。以为生产紧张、工作太忙,再搞卫生、加标识等6S管理是一种负担。但通过一段时间的实践,人们认识到:6S管理不仅不是一种负担,还有效降低了成本,提高了效率,稳定了质量,促进了生产。因为习惯养成之后,保持环境轻易而举;标识定置以后,员工责任明确,工作成了自觉行动,厂区清洁,员工舒心,也给客户留下了良好印象,稳定了客户资源。</DIV><br> <DIV>    与会人员对鲁南片区的6S管理工作纷纷表示赞赏。集团公司负责人吕建义要求各片区,回去比一比,看一看,对照鲁南找差距,持续推进6S管理工作。他表示:随着云顶集团集团在全国的滚动发展,山东将成为大后方,应率先通过标杆引领、检查督促等措施,引导公司管理由标准化向精益化过度,为集团长远发展奠定基础。</DIV><br> <P>    为全面持续推动6S管理工作,近期集团公司还将在其它片区组织类似的参观学习活动。        </P><br> <P align=right>孙玉珍</P>