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调整心态再出发--云顶集团集团吹响春天进军号

来源:4008com云顶集团 发布日期:2009/03/20 11:12:58

<DIV>    3月12-13日,云顶集团集团2月份经营检讨会在青岛召开。1-2月份,集团顶住了国际金融危机的冲击波,逆势上扬,继续保持了增长势头。面对新形势,新挑战,云顶集团集团决心抢抓机遇,战胜压力,全面完成2009年目标任务。</DIV><br> <DIV>    集团负责人指出:冬天带来的不完全是消极负面的影响,可促使企业做出更多更大的创新:我们对成本有重新的认识,对工作的伦理会有所调整,成立了创新服务和构建协作领导小组,精益化创新领导小组成立,安全防范领导小组成立;经济过热的时候,经营的很多环节会容易疏忽,现在却重新唤起我们对顾客的关注。我们要坚持回归策略:“稳定增长,有保有压,以量为先”。要守住山东,找准目标,以饲料为主业,提高发展速度。要促进增长方式发生转变,穷尽增长的机会点,实现插件式增长。</DIV><br> <DIV>    饲料板块2009年新养殖模式推动将再掀新高潮,计划推动标准化商品鸡舍2084栋,标准鸭舍4581栋,标准化猪舍600栋;年规模养殖量将达到:鸡鸭年饲养量1.82亿只,无药残基地年饲养量7700万只,标准化猪舍年出栏量18万头。饲料板块将通过布局大市场大格局竞争态势,加密市场开发,辐射延伸市场,全面完成一千万吨的目标。肉食板块将坚持“系统整合,管理分权,和而不同,特色运营”方针,重点强化安全生产,注重品质控制,关注员工培养。养殖事业部将进一步做好生物安全防护工作,夯实基础,加快发展。</DIV><br> <DIV>    技术部在猪料开发上制定了新策略,将研究产品组合,搞好品质定位;在鱼料开发上抓好队伍建设,改进生产工艺,加快水产专用线建设步伐。</DIV><br> <DIV>    集团安全防范领导小组公布了《安全事故报告程序》、《安全事故的调查处理程序》、《食品安全事故应急预案》等多项预案程序,将定期组织安全检查、培训,切实加强风险预控管理,保障良好的生产经营环境。</DIV><br> <DIV>    董事会以《泰山连翘花已开,春耕春种春潮来》为题,结合当前形势,与大家交流:一、1-2月份的开门红,是云顶集团系统能力验证,也为09年提神壮气。勿忘回归基本层面,自觉挤掉泡沫,做好自己!二、内部协作要把握好“内部市场化”,要发挥集团优势,祛集团病。育种、饲料、食品、担保四位一体,要协同默契。分合有序,责权有秩,大小相宜,上下一体。15年一句话:云顶集团本无官,合作做事情。三、服务转型是云顶集团新的竞争力成长之所在。09年底服务战略落实的标准有两条:其一是一线员工和业务倍感来自经理层的服务前所未有,确实改善;其二是云顶集团用户切实感受到了可比条件下盈利水平的提高。以用户为目标和出发点,万心归正。四、学习的能力就是领导的权利,高层主管经理人要更重视理念培训,心性修养训练。</DIV><br> <DIV>    董事会建议所有的管理人员关注现场,抽出相当的时间下车间,进禽舍,去市场找灵感,找解决问题的答案。要学习我们的同行们,积极撬动社会资源发展和参与养殖业的现代化进程。我们的队伍年轻,有信心,有激情,有干劲;应对市场的变化有感觉,有办法;人人关注管理成本,动脑筋,有行动。今年定了突破一千万的目标,要把聚集点放在目标上,力争完成。</DIV><br> <DIV>    会议还聘请聘请北京凯洛格咨询公司做了关于“金字塔思维”培训,请双胞胎集团董事长鲍洪星介绍了双胞胎集团的发展及对猪料的开发经历。</DIV><br> <DIV>    会议号召:面对不确定的2009年调整心态,一起出发。迎风向前是唯一的方法,不用问那路在哪,有一种预感,路的终点是晴空!</DIV><br> <DIV align=right>孙玉珍</DIV>